上周，丘拉创客工场已经向第一财经记者确认完成B轮融资，更多细节有望在本周二左右公布

你如果有很多行业资源附加在自己身上，波罗这个商业杠杆力就有提高。丘拉每个团队其实切入的点都不一样。

所以我觉得行业资源很重要，波罗包括上下游的资源延展。无论是执照、丘拉批文、工商管理、税务，包括土地资源等等，都是企业在竞争格局方面需要自己深刻思考的。很优秀创业企业的产品就是充满了人格化的产品，波罗反过来讲，也折射出企业家的人品。

而我具有自己的品牌影响力，丘拉大家认为我是娱乐圈跨行业做投资的IP资源，这个品牌影响力对于VC机构是天生的优势。自媒体时代的精准营销，波罗没有把请的明星好好用好，波罗就没有办法导流成为自己的消费者，这是没有用的，尤其你还想做投放，投放到打开率越来越低的电视台或者传统互联网平台，转化率就太低了，我也遇到过这种事情。

这也是我认为企业比较重要的资源，丘拉除了自己的运营力很强，还有得天独厚的学区资源。

三、波罗我的投资思路和风格泛娱乐投资是把我自己都投进去的事业。当砺石的商业服务生态按照预想的逻辑演进时，丘拉2016年11月份，丘拉刘学辉却做了一个出乎所有人意料的战略选择，砺石公司重金投资万佳电器，进军实业，打造聚焦县域与乡镇市场的大型电器零售连锁卖场。

在用友集团，波罗刘学辉完成了从业务管理(产研-品牌-营销-销售-服务)到职能管理(战略-人力资源-财务-投融资)的系统性管理实践，波罗为其未来事业发展奠定了坚实基础。丘拉砺石资本则继续为新经济时代下的创新型企业提供投融资服务。

有人喜欢钢琴，波罗有人喜欢摇滚，万佳电器与砺石商业在刘学辉眼中已经不是生意，而更像其酷爱的一门艺术。他说：丘拉“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守现在，放弃安逸，选择创业，我只是不想辜负青春”。